五金工厂做了十多年为何还是小作坊荣成工程装修钳子金属制品车窗帘We

五金工厂做了十多年 为何还是小作坊？

我国五金行业经过十几年的积累和稳步提高，现在已是世界上产量最大的国家，出口每年稳步增长。目前中国五金产业中至少有70%为民营企业，为中国五金行业发展的主力军。

不论是广东、浙江、江苏、上海、河北、山东等五金行业集中地，都存在着很多的五金小工厂，家庭小作坊。

一个老板，三五个员工，五六台机器，门口有条黄色或黑色的土狗，屋里有个管帐并兼管做饭的老板娘。做了一年又一年，订单好了，过个丰收年，订单不好，辞退一二个工人，自己日子更紧巴巴。

五金锻打家庭作坊

五金加工店小老板生意做的不大，但忙的不可理喻，连上厕所的时间都在接。因为通常一个小老应立即切断电源板是身兼多职，担任着老板、又兼任总经理，挂职业务员，客串着会计出纳，忙不过来的时候，当搬运工也不是什么稀罕事……可惜他们没有三头六臂，也不是刀枪不入。

可惜他们没有三头六臂

从年初忙到年尾，日复一日，年复一年。经过几年的发展，还是小作坊一个。不管是大企业还是小作坊，讲究的是管理，经营方法。

榜样的力量

事必躬亲是五金小厂小老板的共性，做企业投入最多就是精力，他们总勤奋勤奋再勤奋。他们坚信一个理念----领导带头，员工埋头苦干！老板勤奋员工就不会偷懒，天道酬勤，只要勤奋生意就会好，企业就会成功。

成功通常会让人自信，小老板因此自我感觉良好。创业期角色定位模糊，又身兼多职，小老板因此自我感觉良好---有强大的综合实力！于是小老板认为自己能时时处处放光彩，时时处处都能做和比别人更好，此时榜样就变得有点拉风，只要能站在前面就绝对不站在中间，能站在中间就绝对不象黄花鱼一样溜边。

现代商业基本原则是分功，所谓闻道有先后术业有专功，专业的事一定得让专业人士来干，当然谁干谁出彩。老板树榜样，放光彩，其实是不清楚知该干什么，做了自己本不该自己干的事，多数时候他们却浑然不知！

解决问题的习惯

活下去是很多五金小企业的基本追求，小老板做企业生存是第一位的，讲生存决不能做详细的企业规划或计划，讲的是活命哲学----实用，把细节做好，把身边的问题解决掉决好！

创业时小老多数是三无产品“无资金”“无技术”“无人员”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后小老板养成一个习惯“来什么事，就干什么事”。

习惯有强大的依赖性，更何况这个习惯能野餐包带来巨大的既得利益。解决问题是小老货车板活命绝活成功之本，他们丢不掉也丢不得。

只要见到事遇到问题，尽管有时他们也看到透，别人做可能会更好，可是他们忍不够，解决问题总是好的，当然还有那么一点点担心下属做不好。问题会激发小老板的本能反应----不亲自操刀也会指手画脚一番。

麻雀虽小，五胆俱全，小老板生意不大，人和事和也不会少，只要一进办公室就被各种各样的事务和人包围，于是解决问题是第一要务。

小老板永远会犯这个错误，明明有购买心仪的实验仪器计划，也清楚不同的事需要不同的人来做，一进办公室就会处于紧急状态，该干不该干的一起干，永远有干不完的活，解决不完的问题。仔细一想，大多数是自己不该干的，一些是自己干得不好，不少别人干会比自己干得更好。

被下属反领导

小老板的一天通常是这样度过的，刚听完一个汇报，又来一个请示，接着的又响了，然后会议时间……老板很累，很忙效果并不好，因为此时员工正在给老板说问题提要求，等到老板拿解决办法。此时老板与员工地位倒置，强势的老板被些弱势的员工反领导！

中国公司治理，有车载天线一点皇权味道，老板享有至高无上的权力，为什么此时却如引被动？这一切还得从小老板自身的领导风格说起。

小老板用人有两大特点，其一，总怕下属做不好事，需要指指点点；其二，安全第一，要求一切尽在掌握！小老板带队伍有一个基本法则一切行动听指挥，早请示晚汇报！此举一箭三雕，将自己方法落实到工作中，清楚知道工作进度，随对可能了现问题进行纠错纠偏，一切就在掌握之中，不出现任何闪失。

老板的影响是强大的，通常命令是命令建议螺栓6角头与螺杆部处和中径与螺杆处部位都会变形也是命令，即使不理解也要执行。不求有功但求无过是中国职场的最普遍的心态，不求有功但求无过的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主谋只做帮凶。

老板求功，喜欢当主谋，员工避守，乐意当帮凶！于早请示晚汇就演变成员工给老板提问题讲困难，等到解决办法，老板在干员工让他干的事，老板就这样被员工领导了。于是中国企业出最独特一道风景，老板很忙，两眼一睁忙到熄灯，员工很闲，两眼一盼着熄灯。

老板法则：一日三问

孔子就吾一日省，作为老板，必须学会一日三问，我是谁？我应该干什么、不该干什么？有没有人比我干得更好？

这才是老板要做的事情。<礼品袋/p>成都做包皮包茎的那家医院可以
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