品牌年涂料品牌突围之道粉碎设备

“品牌年”涂料品牌突围之道！

一个成功品牌的背后，需要的是强有力的支撑点和完美的后期维护。集中兵力主攻一个局部，进而取得这个局部地主导权，中国涂料品牌突破的方向也尽在于此。

石头掉在花瓶上，花瓶碎了；花瓶掉在石头上，花瓶碎了okmart.com。这是犹太的哲人在告诉他们的子孙，一定要创造出你是石头而竞争对手为花瓶的局面。集中战力主攻一个局部，进而取得这个局部的主导权，就是形成我是石头对方是花瓶的大智慧。中国涂料品牌突破的方向也尽在于此。

近年，很多企业都提出了“品牌年”这一说法，为此，我们就谈谈品牌突围之道。

品牌最核心的价值在于“定位”。任何一个著名的品牌，即便是因为品牌形象而成功，它都必须契合于一个定位。万宝路香烟以“牛仔世界”的形象成功，但它亦依附于“男性滤咀香烟”的定位。眼中只有“品牌形象”的涂料企业，是看不到成功希望的。由于没有“定位”方向的指引，涂料企业必然会迷失于混乱无序的广告推广、公关营销中。

对于众多的国内涂料企业而言，再也没有什么比建立“定位”更为紧迫的事情了。“定位”重大的好处就在于使品牌区别于竞争者，拥有一个属于自己的“概念”，积累起品牌价值。由于有了正确定位的指导，推广上都不会去模仿竞争者(或者称比竞争者做的“更好”)，而是将自己定位为不同的选择——要么是一类新产品，要么具备不一样的特性。如：步步高以“无绳电话”从TCL、侨兴等电话机品牌中突围而出，农夫山泉作为“天然水”挑战乐百氏和娃哈哈，e-buy以网上“拍卖”区分于雅虎、亚马逊；富豪则在“安全”特性上好过其他汽车，宝马强调“驾驶性能卓越”，而百事可乐与可口可乐相比显得“年青”。最终的结果，“定位”让品牌拥有了与众不同的概念，当人们在产生相关需求时，往往将它们作为首要的选择加以考虑购买。中集集团，通过把焦点集中于集装箱领域，取得了全球第一；万向集中在汽车的一个零部件上取得绝对优势，正泰在低压电器上走向全球；远大更是把自己的焦点集中在中央空调中的一种直燃型空调上取得全球第一。中国涂料品牌突围之道，尽在于此。

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