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国内最大钛白粉企业发布未来三年发展目标

国内最大钛白粉企业发布未来三年发展目标

2019年01月30日

2019年1月26日下午，龙蟒佰利联集团隆重召开2018年度总结表彰大会，主会场设在总部报告厅，集团全体领导出席会议。五大公司总经理、各部室及焦作地区管理人员代表、全体劳模、各关联单位负责人等参加会议。它的高刚性(曲折模量提升50%)也带来轻浮化和节省材料的可能性德阳公司、襄阳公司、攀枝花公司设分会场，以视频会议形式召开中国涂料。

和总说，2018年是集团全面深化融合的关键之年，公司实现了2018年整体业绩目标，制定了2019年全面预算;对外，围绕产业链扩张与整合，公司与攀枝花政府、南漳县政府等签订了战略合作框架协议;对内，秉持“深化内功、项目带动”的理念，公司在降成本、提质量、通流程、重环保、保安全的系列工作中不断探索、改革，进而推动了20万吨氯化法项目、分布式能源项目、海绵钛项目等产业升级关键项目的持续发展，形成了以“硫氯耦合”为主体的“钛锆产业园”规划思路。在肯定成二手渔船绩的同时，和总指出：2019年是集团直面新挑战、突破新机遇的新起点，广大干部员工既要有坚定勇争世界一流的决心和信念，对集团的规划有信心;也要对当前形势保持清醒，安全环保始终是发展的第一道红线，氯化法是未来最大的增长点。要树立危机感，把握紧迫性，迎难而上，主动作为。

会上，攀枝花公司总经理陈俊、德阳公司总经理吴彭森、焦作基地总经理邓伯松、襄阳公司总经理靳三良、新材料公司总经理刘红星分别作了详细汇报，对2018年的工作进行了全面总结，明确了亮点和不足，并提出了2019年的目标、思路和方法。

集团副董事长谭瑞清宣读《关于表彰2018年度劳动模范和先进生产(工作)者的决定》，结合摹拟分析找到最好工艺契合点党委书记、董事长许刚，副董事长谭瑞清，总裁范先国，监事会主席、纪检委书记、工会主席冯军为孟娟等43名劳动模范进行了颁奖，劳模代表攀枝花公司吴登平、焦作基地张小利、新材料公司王明阳作了典型发言。

会上，总裁范先国作了“攻坚克难 创新求变 奋力推进龙佰高质量发展”为主题的2018年度工作报告，对2018年工作进行总结，并对2019年工作进行了安排。对照2018年年初制定的工作计划，范总总结了打赢环保攻坚战、全方位深度对标融合、人才工程、项目建设、战略拓展五项重点工作的落实情况。他用数据说话，对2018年经济运行质量进行了详细分析，并提出要以全球化视野，向标杆企业学习。并明确指出了未来三年发展目标任务、发展路径、战略项目及2019年重点工作，指出围绕全年总目标，2019年的中心工作是降本增效，全面提升发展质量。全年重点工作有如下几点：一是引进专业咨询，全面提升安全管理水平。二是继续开展环保攻坚，促进企业绿色发展。三是对照预算全面考核，降成本促销售。四是实施质量管理年，切实提高客户满意度。五是借力专业机构，促进人力资源体系建设。六是启动两化融合贯标，系统推进企业信息化建设。七是创新研发体制机制建设。八是全力保障氯化法新线投产运行。九是钛锆产业链项目持续完善。十是全面启动攀西资源创新发展规划。

会上，总裁范先国与五大公司总经理陈俊、吴彭森、邓伯松、靳三良、刘红星分别签订了2019年经济合同。

党委书记、董事长许刚在会上作了重要讲话。他讲话的主题为：“明德任责，追求卓越，凝心聚力，攻坚克难，全球视野，创新驱动，降本增效，绿色协同。”他对五大基地总经理的报告深表肯定，对范总2018年集团工作总结、2019年安排表示同意。就当日上午举行的新员工生态智慧餐厅仪式，许董谈了自己的感触。他说，公司新员工生态智慧餐厅的启用非常鼓舞人心，今后我们会逐步在德阳、襄阳、攀枝花三大基地开展关爱员工的一系列行动，和员工共享公司创造的价值。在2018年里，广大干部员工都做得不错，虽然去年市场下滑对公司产生了一定影响，但公司的营业收入较去年依然取得了一定增长。就2018年工作中存在的不足和如何做好2019年工作，许董着重强调了如下几点：

第一，关于生产经营指标的任务情况。要实现2019年的营业收入目标，这就需要公司8300余名干部员工需要更加努力。在“干”的过程中，还要突出一个“拼”字。同时，公司需要好的考核管理机制，一定要体现多劳多得。总之，2019年的生产经营目标只有靠“干”和“拼”的劲头才能实现。

第二，降低生产成本，提高产品质量。关于成本、质量，许董提出，公司探索出一个好的模式就是：要内部对标。如德阳公司、襄阳公司和焦作基地均是硫酸法钛白粉，三个基地之间就考核单耗方面加强对标，经理层一定要在“精”和“细”中深对标，针对每项成本单耗，一点塑胶注塑一点地对，一定要找出差距所在。硫酸法钛白粉的生产，对公司的利润贡献之大，各单位一定要经营好，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。同时，提升产品质量，也是2019年工作的一个关键。要实现质量的稳定性，针对产品质量的突发事件，一定严肃处理。总之，成本和质量都很重要。

第三，关于市场和销售工作。公司销售一样顺次标定100kN,150kN,200kN,300kN 工作要取得突破，主要靠出口。“国际化”是企业实现突破的重要方面，同时还要有稳定的销售政策。目前，公司要去除一切影响销售的因素，为销售开“绿灯”，创造良好的发展环境。公司每位员工要树立“用户就是上帝”的理念，所做的每一件事都要做好如下“三个有利于”，即有利于客户着想，有利于市场着想，有利于企业收益着想。

第四，关于采购、物流招标工作。许董强调要买出利润，运出来利润，储出来利润。强化成本，当负荷不能再上升时是需要公司8300余名干部员工共同去努力的。除7500余名生产岗位上的干部员工多生产产品外，其他在物流、仓储、采购部门的员工主要是靠省出来降成本，要树立节约意识。通过招投标，把成本降下来。公司必须通过招投标制度约束做事，而会议桌不仅仅是依靠忠诚。招投标时，要“真”招，而不是“串”招。

第五，关于技术创新和人才队伍建设。一是技术部门的领导，要改善工作方法，加大科技投入。二是科技成果是属于全人类的，能引进的技术大力引进，以提高企业科技发展速度。公司必须把“学习”和“引进”做为第一手段，通过学习、引进、消化和吸收技术，提升企业竞争力。公司引进大量的本科生、研究生，主要是让其对引进的先进技术进行“学习、消化、吸收”。正因为公司对外引进了如氯化法、TR52和海绵钛、钛合金技术等高端技术，才有今天的发展成果。在人才引进方面，公司要引进更多专业化的高端人才，更多211、985院校的人才。公司发展要快，就要有快的思路。三是关于氯化法二期的达标达产，主要是提高产品质量。公司要大力引进专业氯化法质量的技术人才。

第六，关于项目和技术技改。公司2019年开展的主要项目是海绵钛、分布式能源项目和攀枝花矿山项目、铁矿综合利用合作项目及钛渣项目。许董要求关于攀枝花基地的后三个项目要各自专门成立一个小组负责。随着国家刺激经济发展政策的出台中国经济有企稳回升的可能性，可能会给公司带来更多的项目收购机遇。

第七，关于环保工作。许董强调：公司要下一切功夫做环保，注重和地方政府部门的沟通和交流，定期交流汇报环保方面开展的工作。一要做到达标，二要做到减排。只有下功夫做好环保，企业才有出路。

第八，关于安全工作。公司坚决不要出现工伤事故，特别是群死群伤事故。安全问题不是企业发展的问题，而是事关企业生存的问题。

许董的讲话立意高远、令人振奋，赢得了台下阵阵掌声。大会球磨机结束后，集团与会人员欢聚新员工餐厅，共同参加了集团2019年新春联欢晚会，和总做了提振人心的晚宴致辞。优美的歌舞、极具地方特色的豫剧，还有台上台下现场互动，使现场气氛非常热烈。特别是来自北美地区总经理邓捷的诗朗诵和钛合金项目组负责人Jeff的萨克斯演奏，不断将活动推向了高潮，台下欢呼声、掌声响成一片。与会人员在享受美味晚餐的同时，更享受到了与众不同的精神愉悦。

幸福都是奋斗出来的!新的一年，与会的领导和干部员工在分享企业发展成果的同时，精神饱满，劲头十足，举杯共祝龙蟒佰利联集团的明天更加美好!新的一年，全体龙佰人必将心怀梦想，努力拼搏，用更加优异的成绩迎接中华人民共和国70周年华诞，为建设美丽新龙佰、成就幸福新生活不懈奋斗!